职业生涯初期，我就觉得必须“以做生意的方式，做采购与供应链管理”，这样的要求似乎对于一名普通的采购工程师来说，要求过高。早期的潮州与汕头地区人，学历普遍低，但是潮汕人在商业上的成就有目共睹。潮汕人给自己的定位就很高，很多潮汕人总把自己定位：“做生意，做老板”。哪怕潮汕人在给人打工，他们也心里总想到“总有一天我要自己创业，自己做老板”。这样的定位注定潮汕人从小就开始储备经营的知识，就注定潮汕人在商业上取得成功。
本课程从经营、早期策划、后期控制，不同的角度讲授成本管理的方法。不管是企业的总经理，还是普通的采购员、技术部门、财务部门的同事，都将受益。
【课程大纲】
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o 不同层次的成本削减
- 采购合同条款合理优化
- 早期供应商参与,ESI）
- 目标成本法）
- 价值分析,VA，价值工程,VE
- 杠杆采购，谈判
- 联合采购
- 为便利采购而设计,DFP
- 价格与成本分析， 标准化
o 产品生命周期与成本管理
- 导入期（Emergence）
- 成长期（Growth）
- 成熟期（Maturity）
- 衰退期（Decline）
o 采购特性及于供应商之关系
- 杠杆采购/策略性采购
- 影响性较小的采购
- 重要计划的采购
- 一次性/常态性
- 战略性管理模式（日本经验）
o 价格分析
- 从市场结构到价格分析
- 价格分析方法
- 竞争性方案
- 与公布价格的比较
- 历史对比
- 内部成本估算-细节分析
- 价值与价格模型
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o 采购成本分析
- 建立在总成本概念之上的分析
- 影响成本的因素
- 通货膨胀/ 歧视性定价
- 如何获取价格明细表
o 采购成本的基础定义
- 成本和费用的区别
- 直接成本和间接成本的区别
- 固定成本和变动成本的区别
o 采购成本的基础概念
- 为什么要区分直接和间接成本?
- 保本点怎么核算?
- 规模效益的概念
- 固定成本高好还是变动成本高好?
o 提高采购成本核算的精确度
- 各种成本核算方法
- 传统总成本法/ 直接成本法
- 标准成本法
- 各种成本法的优弱分析
- 成本核算系统的代价问题
o 作业成本法
- 作业成本法的原则:
- 作业划分/成本源的概念
- 作业成本法的运作条件
o 成本控制原则和方法
- 四个原则/控制方法
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