2009年，我获得了ABB中国的年度采购合同，持续更新价值增值策略是大势所趋。

    2000年，我开始了培训与咨询的职业生涯，ABB公司一直是我忠诚的客户，每年几十天的培训课程足以确保了我的收入。我从来不掩饰对金钱的喜好。

    从财务影响的角度ABB今天已经是小客户，但是，我依然以感恩的心来回首自己与ABB公司合作的历史，如果没有这些客户早期的支持，就没有今天。我倍加珍惜这份感情。

    今年的股东大会上，为了清晰公司发展战略，也为了获得股东的支持，我发表了题为“什么样的生意能持久下去？”的演讲。作为国际采购外包业务的首席采购专家，我认为能给客户提供价值增值的生意能持久下去。

    我认为，过去公司的成功因素，恰恰是“暗合”了这个规律。“暗合”已经不能满足成功的需要，我们需要总结成功的规律，再系统化的运用。8年来，我一直在研究价值增值策略，每年保持30%策略更新，以避免被客户淘汰。

    尽管培训收入份额逐步被采购外包业务替代，2009年我还是全面的更新了采购策略知识体系。毕竟，我“好为人师”。

     最后，我用“感恩的心”感谢所有的支持者,是你们鞭策不断进步、前行。

     附：我来自偶然，象一颗尘土,有谁看出我的脆弱。我来自何方，我情归何处，谁在下一刻呼唤我。天地虽宽，这条路却难走，我看遍这人间坎坷辛苦，我还有多少爱，我还有多少泪，让苍天知道，我不认输。感恩的心，感谢有你，伴我一生，让我有勇气做我自己，感恩的心，感谢命运，花开花落，我一样会珍惜。