关于新进入一家公司的职业经理人，我把打枪的不要，偷偷进村的具体操作原则，阐述如下：

    1、在自己管辖的部门内部，一定要了解上一任领导“器重谁？打压谁？” 

    可以肯定的说，上一任领导器重的人，一定是不能短暂消除“老领导情结”。作为成熟的管理者，应该理解他们的心态。对他们要表示认可他们。但是要保持一定的距离。让自己保持神秘感。不要把自己“剥得精精光”。少说话。

    针对上一任领导“打压的人”，他们可把新领导当救星了。你对他们的过分拉拢，一定导致“上一任领导器重的人”心理失衡。但是必须肯定“拉拢”上一任领导“打压的人”，是对的。

    总结性的说：“一边有限度的认可，一边适当的拉拢”。但是总体原则还是少说话。多听。保持神秘。不要“剥光衣服”。大约在15天后，开一次部门内部会议。找一个值得赞美的下属，在会议上表扬他一下。主要是释放他们对新领导的“猜疑”，表扬一个“值得表扬的下属”，是释放一种善意。平息部门内部的“彷徨”。如果可能晚上请部门的人吃一个饭。（看人数啊，你要管200人，就吃破产了，呵呵。）

    总之，把他们的心思得摸透。不管怎么样，“治理大湖的蓝藻，必须引入长江的新鲜水源。”25-45天内，要开始想办法招募新人。一代天子，一朝臣，很正常啊。