“成本降低与改善咨询辅导”是通过比较日美企业的管理策略之间的差异,深入分析各种成本管理的特点，逐步完善的成本解决方案。日本企业在不断地学习西方的商业策略,同时也给西方国家带来了不少商业方面的经验和教训,日本企业的盈利能力是建立在高效成本管理基础上的。本解决方案采用的“效果分成”法，大大的减低了企业引入专业顾问服务的风险。根据过去的成本减低与改善咨询项目方面的经验，可以通过成本管理方法成功的削减5-30%的成本。
“采购流程优化与监督服务”是减低生产材料采购成本的解决方案。其原理是基于“外部监督”，完善内部采购流程的方法。对于大型企业来说，投入必要的成本进行采购监督是必要的。人，之所以想到的事情没有全干过，就是因为有“顾忌”。当人“肆无忌惮”时，所有疯狂就发生了。独立外包监督，同时借用了专家的知识，亦是获得低成本材料的途径。本解决方案将帮助企业建立“产品采购管理策略”，规范采购流程与方法。本解决方案适合大中性企业。
“采购精英的委托培养计划”是以“师徒”方式培养企业自己的采购专家的解决方案。企业从长远发展战略出发，苦于短期培训无法满足人才能力成长质量的要求，进行人才培养的专业外包。服务项目注重专业技能辅导与运用，2-3年内委托的人才基本上可以成为该领域的采购专家。采购精英的委托培养计划是一个高风险的项目，最糟糕的情况就是人才快速的离职。因而，比较适合民营企业与人力资源管理水平较高的企业，可以结合雇佣合同减低人才离职的比率。
“大型投资项目的早期策划”是大型投资前的专业解决方案。通过先期的策划，可以削减成本15-30%，包括：先期的采购成本评估、先期的物流成本评估、先期的管理规范与流程评估。汤晓华老师担任烟台万华“采购运营系统改善顾问”期间，基于“早期投资策划”被认为是削减成本“亿”为单位的唯一方式。本解决方案适合房地产、化工、石油工程、机械制造等众多行业。价值增值体现在：减低项目管理风险、缩短项目周期、减低供应链成本、提高生产效率。
“设备维修的采购监督服务”是有效降低设备维修成本的解决方案。汤晓华老师在化工行业咨询项目积累了丰富的经验，通过外部咨询顾问的介入，使得设备维修成本变得更加“合理”。研究表明：设备维修管理水平与安全是紧密联系的。本解决方案提供的不仅仅是监督，而是通过监督服务来逐步完善设备维修的采购流程，达到减低成本的目的。咨询顾问基于：该不该买”？“何时买”？“怎么买”？“买谁的”？四个方面的问题进行分析，规范维修采购管理。
一个懂得尊重思想的民族，才会产生伟大思想，一个拥有伟大思想的民族，才能拥有不断前行的力量。