烟台万华聚氨酯股份有限公司（烟台万华）成立于1998年12月20 日，是山东省第一家先改制后上市的股份制公司。2005-2007年汤晓华老师为其设计了“采购运营管理系统”，包括：万华战略采购的方法和流程、万华货源采购战略、万华采购系统组织结构、万华采购职位说明书、万华MRO采购政策、采购管理制度、采购绩效评估、供应商选择评估标准。汤晓华老师为万华提供的采购管理咨询服务是基于“早期投资策划”，适合化工行业的管理特点。削减的成本以“亿”为单位。
ABB（www.abb.com）是电力和自动化技术领域的全球领导厂商。2000-2009年的9年来，汤晓华老师一直与ABB保持良好的合作，2009年继续获得ABB中国的年度采购合同。为ABB提供的专业培训服务，包括：双赢谈判、采购成本管理、供应商管理、高级采购管理、采购与供应人员的基础训练、实用采购谈判技巧，培训课程是汤晓华老师针对电力和自动化技术领域的问题与特点而设计的。事实上所有课程都必须历经逐步成熟的过程，2009全新版本的课程，对于ABB的学员来说是值得期待的。
美的集团创业于1968年，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有两家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。汤晓华老师总是以“感恩的心”回忆与美的集团合作，可以说源远流长，早期是汤晓华老师“支柱型收入”客户。2004年美的集团所有高层管理人员参加了“战略采购管理”的培训，促进了美的集团采购系统的变革。2000-2008年，汤晓华老师每年在美的集团的专业采购培训课程均得到维持。
中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团）是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。2002-2008年，汤晓华老师为其全球的采办经理，提供“战略采购管理”、“供应商选择评估与管理”几十天的培训课程。中国石油海外公司南美、苏丹、叙利亚、哈萨克斯坦的采办经理，课后纷纷反馈效果。其中特别突出的是“早期投资策划”在石油行业的运用，多年的持续改善“石油化工行业”的采购课程得到成熟。
北京奔驰-戴姆勒·克莱斯勒汽车有限公司是北京汽车工业控股有限责任公司与戴姆勒股份公司、戴姆勒东北亚投资有限公司组建的合资企业，于2005年8月8日正式成立。从其前身“北京吉普汽车”开始，到合资公司的成立，一直为其提供采购增值服务：2002年其设计了“供应链配送管理系统”、2003年“战略采购变革”、2004年“供应商项目报价分析”、2007年“300C车型10%成本削减计划专业服务”。从高层管理人员到普通采购人员均接受过汤晓华系统的采购与供应链管理培训。