职业生涯初期，我就觉得必须“以做生意的方式，做采购与供应链管理”，似乎对于一名普通的采购工程师来说，要求过高。早期的潮州与汕头地区人，学历普遍低，但是潮汕人给自己的定位很高，他们把自己定位：“做生意，做老板”。哪怕在给人打工，也心里总想到“总有一天我要自己做老板”。从小就开始储备经营的知识，就注定潮汕人在商业上取得成功。本课程从不同的角度讲授成本管理的方法。企业的总经理，还是普通的采购员、技术部门、财务部门的同事都将受益。

供应链卓越运营，不是一个口号。倘若，通过找到适合的供应链战略，这个企业将发展得更快。毫无疑问，以价值增值为导向的供应链战略是企业战略重要组成部分。供应链卓越运营战略可以有效解决经营者的困惑，比如：为什么我的盈利水平这么差？为什么现金量越来越少？为什么盈利都“变成”存货了？为什么质量越来越差？研究表明：实施供应链增值法则的企业股东回报可以提升5%-30%，汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品行业均有成功的案例验证。

最能挣钱的就是谈判，而且谈判无处不在。尼迪曾经说过“我们从不因为害怕而谈判，但也不害怕谈判”。什么是成功的谈判呢？压倒性的胜利究竟好不好？谈判一定有输赢吗？如何认清和掌握谈判中的实质性利益？何时应该立场坚定，何时应该止步？商界关于谈判的培训课程屡见不鲜，而本课程又有什么特点？《谁是谈判高手®》是一门拿来就可以用的课程。如果靠“暗合”获得谈判的成功，那不具有稳定的效果，本课程注重“成功规律”的分享与总结。来源于经验，上升到理论。

俗话说：“店大欺客，客大欺店”，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业供应商管理的相方法，切入供应链管理原理，使得企业供应商管理流程化，标准化。本课程运用日本公司惯用的评估工具，帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。研究表明：通过有效的供应商管理，可以创造减低成本5-30%的机会，根本原因是促进供应商管理水平提升带来的。

对于刚步入采购与供应工作的人员，倘若接受必要的基础技能训练，就可以在短期内提升和改善采购技能。俗话说：人再淡泊也要掌握本领，人再无名也要有所作为。当面临新的工作，什么是职业道德？基本工作流程是怎样的？采购人员要掌握哪些工作技巧？怎样在短期内提高效率？本课程提高他们的专业基础技能、工作效率和专业程度，以达到有效降低采购成本，提升竞争优势的目的。事实表明：入门培训对刚步入职的人员有很大的职业影响力，很多企业引入。比如：ABB公司