服务采购管理策略与标准工作说明书

服务采购管理策略与标准工作说明书

培训课程概要:尽管大多数机构在服务上的花费都占总预算中的很大份额,但是没有几个机构能够像了解商品和物料成本那样了解服务的成本。甚至对于最高效的企业,服务开支也可能得不到研究。但是,服务采购管理可以帮助您选择服务来源和管理服务,从而获得最大限度的节省。 本课程重点针对服务采购中,有关各类服务的管理进行探讨与研究,帮助学员认识服务采购的无形,如何评估采购价格与采购价值的关系?如何设计有效的服务采购流程确保服务采购合规、合理?如何应用评估工具选择、评价服务采购供应商的绩效?如何针对不同类别的服务,制定服务采购策…
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年度采购合同的降价与价格谈判技巧

年度采购合同的降价与价格谈判技巧

培训课程概要:年度采购的降价谈判离不开目标的指导,否则你一定会与供应商谈崩。如果你给供应商价格太低,长久一定不干。如果你给供应商价格太高,公司肯定不让。面对现有供应商,我们需要做年度的降价谈判,索取过多谈判破裂导致,两败俱伤;索取过少则没有采购管理绩效,心有不甘。 人性的弱点就是,宁可得罪君子,不敢得罪小人。宁可惹怒神明,不可触怒恶魔。因为神明是仁慈的,恶魔是凶残的。这是为何与供应商讲道理,有时候没有用。作为一名采购人员,不得不面对“索取价值”与“创造价值”的平衡困扰。为了保证双方都“心理舒服”,你需要控…
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