在过去的10年多时间，我们帮助了大量的中小企业在供应链运营管理上完善与创新。我们不仅仅是课堂上教导供应链管理相关的理论，更多的是”躬身入局“的深入车间现场，研究生产设备的运行状态，找出供应链管理关键瓶颈，甚至帮助供应商进行企业管理的改善。我们的客户表示，在供应链管理战略上的创新管理，其收入增长比同行高出34%，利润比同行高出326%。这一切得益于信息流、物流的路径优化与调整，最终在整个供应链上保持了某种程度的均衡性。

新冠病毒疫情冲击带来的风险程度、中断范围和广度前所未有、令人吃惊，并在各行各业表现出不同的危机形式。简而言之，企业必须正视新现实。必须反思制定供应链战略的方式。必须革新供应链管理运营模式，某些行业还要转变业务模式。总而言之，我们需要转变供应链管理战略工作重点，培养供应链弹性，发展供应链韧性，提高抗击多种“风暴”的能力。

我们可以有效解决经营者面临的如下困惑：

• 我的企业有最先进的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，可是为什么我的盈利水平这么差？
• 我的营业收入几年来增加了数倍，可是我的现金量越来越少，企业的盈利都“变成”存货了，导致企业负债水平越来越高。
• 我知道要降低存货的紧迫性，可是，采购批量降低就会提高采购成本，产品断货就会损失客户，我们缺乏解决这些问题方法。
• 我们公司已经实施了ERP系统，投入了很多的资金和人力，可是对上述问题的解决似乎收效甚微！

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[讲师简介]

汤晓华 先生

汤先生是商业谈判策略、采购与供应链管理方面的实战专家，目前旅居美国马萨诸塞州波士顿。他常年往返于中美两国，提供国内与国际采购管理外包服务，帮助企业改善运营效率与管理水平。他具有超过20年的企业中高层职务的管理工作经历，以及超过10年的大型上市公司的管理顾问与技能培训经验。

汤先生在业内一直拥有不错的管理绩效和较高的声誉，是“跨不同行业、领域”的管理人才。目前他在多家大型上市公司担任战略采购与供应链管理顾问工作，每年参与处理、优化的采购总金额达到数百亿人民币。比如：万华化学集团、索菲亚家居集团、圣牧高科牧业集团等。在此之前，他曾作为采购部长任职于日本跨国公司中国集团公司，主要负责领导国内与国际采购管理团队。

一直以来，汤先生坚持以“现场、现物、现实”为基本指导原则，寻求在采购管理上的不断完善与创新。为此，他潜心设计与开发了一系列高质量的实用培训课程，以帮助更多的人在商业谈判策略、采购管理技能方向有所发展。很多海内外的企业都受到过汤先生的指导，包括：梅赛德斯奔驰、爱立信中国、美国辉瑞制药、西门子、蒙牛集团、德力西电气等。已经有超过10万采购与销售人员接受过其系统的采购和谈判策略培训，课程的启发性、实用性被广泛认同。他的学员分布在世界各地。除了大中华区：大陆、台湾、香港之外，也包括：美国、德国、印度、新加坡、马来西亚等国家。

擅长领域：商业谈判策略与技巧、战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略。

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