供应链运营战略、均衡性与流程优化
在过去的10年多时间，我们帮助了大量的中小企业在供应链运营管理上完善与创新。我们不仅仅是课堂上教导供应链管理相关的理论，更多的是”躬身入局“的深入车间现场，研究生产设备的运行状态，找出供应链管理关键瓶颈，甚至帮助供应商进行企业管理的改善。我们的客户表示，在供应链管理战略上的创新管理，其收入增长比同行高出34%，利润比同行高出326%。这一切得益于信息流、物流的路径优化与调整，最终在整个供应链上保持了某种程度的均衡性。 新冠病毒疫情冲击带来的风险程度、中断范围和广度前所未有、令人吃惊，并在各行各…
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